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功以才成,业由才广——中科院长春光机所人才团队建设纪实

发布时间:2019-11-03 15:03:31   人气:3450

资料来源:王集

人力资源是创新活动中的第一资源,也是最活跃的因素。中国科学院长春光学机械工程研究所作为中国光学的摇篮,瞄准国际一流的研究机构,因此有必要拥有国际一流的人才。他们坚持人才强国的理念,不遗余力地通过各种渠道招聘人才,努力建设一支结构合理、素质优良的创新型人才队伍。

为了做好高层次人才引进工作,长光学院不仅千方百计争取国家和省对人才的政策支持,还制定了《聚焦人才引进计划》的实施办法。我们将尽一切可能引进人才,并与他们真诚沟通。长光学院每年都在国内外举办讲座,吸引优秀人才。党的十八大以来,引进了25名高端人才。陈英公司创始人兼总经理贝利是常光介绍的人才之一。2016年,长光研究所率团访问牛津大学,并会见了时任牛津大学高级研究员的贝利。他开发的复杂光学显微技术在生物成像领域有着重要的应用。经过与长光学院领导的多次交流,贝利被深深吸引,并于2017年春天参观了长光学院。经过调查,他立即决定去长光发展研究所。长光学院始终坚持以需求为导向的原则,不看是否有“人才帽子”。而是关注人才的能力和潜力,以及是否符合长光学院的发展方向。引进高层次人才重质量,轻数量。

人才不仅应该吸引进来,而且应该留下来。薪酬、服务保障、科研平台和职业发展是长光留住人才的四大法宝。谈到这四大法宝,长光学院人力资源部主任褚蓓表示,“我们制定了“曙光人才”、“光绪人才”等培训计划,并在科研经费、平台建设、人员配备、薪酬和住房等方面提供了配套解决方案。”去年,沙特阿拉伯阿卜杜拉国王科技大学博士后石志明刚刚回到长光学院工作,该学院为他提供了一套南北通透的90多平方米的临时住房。他说:“研究所的领导经常和我们谈话,只要有需要,我们就能解决研究所能解决的问题,为省里解决不了的问题而战。研究所提供的临时住房刚刚解决了我刚结婚时没有地方住的问题。”回家两年的贝利也深受感动。他告诉记者:“我们在工作和生活中为每个人都提供了“保姆服务”。我们尽最大努力解决每个人的担忧,以便我们能够轻松地在各自的研究领域进行创新和突破。”

只有人能留下来,做得好。长光学院不仅为人才展示技能提供了平台,也为他们提供了技术支持。长光研究所副研究员程罗进从比利时布鲁塞尔自由大学博士后研究中归来,他说,“在我出国博士后研究期间,我跟随了一位导师。我们只是一个小团队。有时不能立即解决的跨学科问题会影响研究进展。现在我们的实验室有四个研究方向,可以互相提供技术支持。每次讨论都特别方便和有利。”只要有技术需求,你可以随时向研究所提出申请,研究所将立即部署相关技术人员提供支持。不仅如此,长光学院的人才引进政策始终坚持“一人一策”,为引进的高端人才提供最合适的发展路径和平台,让他们能够专心致志地进行科学研究。贝利的回归不仅受到真诚的感动,也受到长光量身定制的发展计划的感动,该计划聘请他担任应用光学国家重点实验室生物光子学的学术带头人。同时,他还应邀投资成立长春长光陈颖生物科学仪器有限公司,改造其技术成果。短短一年,他带领团队突破了我国单细胞研究和工业应用的瓶颈,打破了进口细胞分离设备的垄断。

成就基于才能,职业基于才能。长光学院牢牢把握人才优势,抢占竞争制高点,赢得创新、科技、产业优势,为我省全面振兴贡献力量。

毕雪,记者王涛,集科应用,吉林网,中国

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